【企業(yè)文化】怎樣配合領(lǐng)導(dǎo)工作？
日期：2016-01-28 閱讀數(shù)：
觀察與思考
【怎樣配合領(lǐng)導(dǎo)工作？】
員工的一項(xiàng)很重要的工作是執(zhí)行，是配合領(lǐng)導(dǎo)把他們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就涉及一個(gè)很重要的問(wèn)題：?jiǎn)T工需要怎樣配合領(lǐng)導(dǎo)工作。
員工配合領(lǐng)導(dǎo)工作首先要做的就是能夠正確地對(duì)自己進(jìn)行定位，然后換位思考，在此基礎(chǔ)上更好地配合領(lǐng)導(dǎo)工作。
定位：配合領(lǐng)導(dǎo)工作
正確定位自己是員工配合領(lǐng)導(dǎo)工作的首要。員工的本職工作就是配合領(lǐng)導(dǎo)工作。所以，要通過(guò)不斷提高自己的能力和素養(yǎng)，更有效地完成工作。
在正確地定位了自己以后，也要對(duì)自己能力的欠缺方面進(jìn)行重點(diǎn)補(bǔ)充。員工可以有針對(duì)性地學(xué)習(xí)充電，幫助日后更好地完成工作。
做好本職就是最大的配合
可以說(shuō)，員工把自己的本職工作做好，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作最大的配合。
只要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去理解工作，投入百分之百的努力，一定會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)交上滿(mǎn)意的答卷。
員工還需要熟知公司的發(fā)展計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上分析領(lǐng)導(dǎo)布置這項(xiàng)工作的目的和原因，在完成工作時(shí)做到有所側(cè)重。
同時(shí)，員工還需要提高工作的效率，加強(qiáng)對(duì)自己工作的責(zé)任感。
分清輕重緩急
員工在工作中很有可能會(huì)面臨這樣一種情況：手邊有很多工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又布置了工作，所有工作都沒(méi)有頭緒。
這個(gè)時(shí)候，員工最重要的是分清自己工作的輕重緩急。自己的常規(guī)工作、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，都會(huì)有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分。員工需要在分清重點(diǎn)與非重點(diǎn)以后，在重點(diǎn)工作投入較多的時(shí)間和精力，保證重要工作的優(yōu)先完成。
多溝通，早匯報(bào)
在領(lǐng)導(dǎo)給自己布置工作的時(shí)候，就要提前與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。要捕捉領(lǐng)導(dǎo)布置工作時(shí)的關(guān)鍵信息，如截止時(shí)間、重要程度、是否需要與他人合作等，如果沒(méi)有提及上述內(nèi)容，也可在領(lǐng)導(dǎo)布置完工作后主動(dòng)詢(xún)問(wèn)。
還需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，要做到：重要問(wèn)題需要向領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)匯報(bào)、變化的事情需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)布置工作后，不管是否完成，都應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)指定的時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，如沒(méi)有指定時(shí)間，應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)匯報(bào)工作進(jìn)展。
馬上行動(dòng)
對(duì)于工作任務(wù)如果一拖再拖，那么到完成工作的上交時(shí)期必定會(huì)忙得手忙腳亂，最終只有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)加班了。
員工在工作上的拖延，很大的原因在于他們?nèi)鄙匍_(kāi)展工作的思路，不知道從哪里著手。員工要提前一天對(duì)第二天的工作進(jìn)行思考，理清思路，早做準(zhǔn)備。
預(yù)測(cè)問(wèn)題
這是對(duì)員工工作的更高要求，需要員工對(duì)自己工作內(nèi)容十分熟悉。在預(yù)測(cè)出問(wèn)題后，要及時(shí)把問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)。
管理部 整理報(bào)道
