【企業文化】干事業的5種境界
日期：2016-01-12 閱讀數：
想干事:是一種狀態,一種激情。
想是愿望所致，想是職責使然，想是事業心責任感的表現。
對領導干部來說，獲得權力的同時還獲得干事的責任和義務。想不想干事，可以看出一個領導干部的思想境界，不干事的“官”就是“懶官”。“懶官”決不是境界高尚的“官”。
會干事:是一種能力,一種膽識。
想不想干事是態度問題，能不能干事是水平問題、能力問題、膽識問題。
干事，是一個過程。干事前，須搞好調研，抓好謀劃，明確干事的目標、措施和要求。干事中，須把握事物發展的內在規律，抓好組織協調，明確工作重點，把握重要環節，須善于發現新情況、新問題，及時提出新對策、新辦法。干事后，須有評價反饋，聽一聽百姓的反映，看一看辦事的效果，及時總結經驗教訓。
能不能干事，不僅取決于水平能力，還與膽識密切關聯。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好，問題就在于當斷不斷，貽誤最佳時機。
能力、水平、膽識不是與生俱來的，而是通過不斷學習、不斷實踐提高的。因此，領導干部要做善于學習的有心人。
干成事，是想干事與能干事的綜合反映。想干事、能成事須把干成事作為追求目標，想干事而不去干、坐而論道不行；能干事而干不成、沒效果也不行。
我們所說的干成事，是符合科學發展的事，是百姓滿意的事。政績工程和形象工程則與干成事背道而馳；還有些事，初衷不可說不好，但效果未必理想，動機與效果背離；如有的工程竣工了，卻是“豆腐渣”工程；有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大于內容。
因此，要著眼于干成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗干成事。
不出事與想干事、能干事、干成事相輔相成。不出事是領導干部的底線、必須堅守。
分析一些領導干部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐敗而出事，都是道德修養缺失，都是對制度底線的觸犯。道德修養有利于夯實底線，對制度敬畏的人有利于固守底線。底線以黨紀政紀、法律法規固定下來，是可以避免、防范和堅守的。
做到不出事，一方面要加強修養，提升素質；另一方面須增強制度意識，自覺地在制度約束下行事，把不出事作為想干事、會干事、干成事的保障，在不出事中實實在在地想事、干事、干成事。
好共事:是一種品質,一種修行。
如果一個人，同事不愿和他共事，這就糟了。很難說不團結的單位能夠做好工作。
與他人好共事，能夠搞好團結，這是對領導干部的基本要求。領導班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關心，相互幫助。要為別人的成功與進步感到高興，要提倡有話當面說。
與人共事要真誠，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。與人為善，與人為伴，與人為友，才能形成“好共事”的環境。
管理部轉
