【企業(yè)要聞】從決策到執(zhí)行――記生產(chǎn)部學(xué)習(xí)《決策變執(zhí)行力只需三步》
日期：2015-07-29 閱讀數(shù)：
7月27日早會(huì)，生產(chǎn)部在經(jīng)理岳升的組織下學(xué)習(xí)了拉姆查蘭的“決策變執(zhí)行力只需三步”的文章。
文章內(nèi)所講的三部曲分別是一、從對(duì)話開始，二、將對(duì)話變成行動(dòng)，三后續(xù)跟總與反饋。我們學(xué)習(xí)期間每人讀一段，讀完大家分別分享對(duì)這一段的感觸，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵句或者詞語(yǔ)每個(gè)人都有不同的理解，但是我覺(jué)得決策者和執(zhí)行者最主要的就是溝通，就如同文中所說(shuō)的最有力的改變工具就是人與人之間的互動(dòng)局勢(shì)對(duì)話，可見溝通是多么重要的存在，那么決策者和執(zhí)行者如何更好的溝通文中又指出，攻克執(zhí)行力難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者需要構(gòu)建真誠(chéng)和彼此信任的對(duì)話。領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話，將奠定整個(gè)組織的對(duì)話基調(diào)，奠定基調(diào)只是第一步，還需要保持社交機(jī)制的對(duì)話的真實(shí)性，通過(guò)不斷改善社交運(yùn)行機(jī)制，決策者與執(zhí)行的責(zé)任將變得更加清晰。在達(dá)到更好的溝通后。我們還需要持續(xù)的跟蹤和真實(shí)的反饋，文中還指出如果缺少反饋那么就會(huì)降低執(zhí)行力，并導(dǎo)致決策乏力。領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)員工，發(fā)揮員工的潛在能力。最終是我們的對(duì)話開放、坦率、自在而且由始而終。通過(guò)開放式的對(duì)話創(chuàng)造活躍的氣氛，讓團(tuán)隊(duì)之間樂(lè)于學(xué)習(xí)彼此信任。是我們?cè)谟淇斓姆諊袕亩玫娜?zhí)行一些任務(wù)。
無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執(zhí)行，是我們個(gè)人成長(zhǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵。從個(gè)人角度來(lái)看，通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章獲益匪淺，無(wú)論是為個(gè)人日后工作和生活做決策還是有效融入公司都給予了許多指導(dǎo)性的意見。相信以后通過(guò)對(duì)此文的學(xué)習(xí)，不僅可以提高個(gè)人的溝通能力，同時(shí)也增加對(duì)公司高效、高質(zhì)理管理決策的理解能力。
生產(chǎn)部 楊雨蒙 報(bào)道
