【企業文化】《致加西亞的信》讀后感
日期：2017-05-15 閱讀數：
看完這篇文章，我只想到一句話，沒有執行，所有的管理都是空談。羅文是個軍人，軍人的天職就是服從，對我們普通人來說，服從換句話說就是執行。執行不是機械、盲目地跟從。
首先，執行需要一個敬業的心態。職業沒有高低貴賤之分，只有分工的不同，任何一件平凡普通的工作都可以更加完善和卓越，你無需顧及世俗的眼光，不抱怨、不攀比才能更專注地投入工作之中。
其次，執行需要開拓的精神。執行不是簡單的重復，而是在做中思考、溝通、改進和完善。思而不做則空，做而不思則殆。很多人有好的想法，卻不能付于行動，那再好的想法也只是空談。更多的人始終重復一件工作，久而久之必然生倦，這時候去思考這項工作怎樣能提供給他人更多的協助，如何從細節做到更加完善，你才能發掘工作更多的樂趣。成就感同時也會給你更強的信心和向上的動力，從而帶動整個企業的發展，起到水能載舟的作用。
最后，執行需要不懈地堅持。持續的行動力需要堅定的信念，很多事情不是一蹴而就的，滴水可以穿石。摒棄急功近利的浮躁，將信念植入根髓。將困難看作挑戰，有兵來將當，水來土埋的泰然，終將造就成事之勢。
相信很多人都登過山，登山的時候腳下雜草叢生，亂石紛紜，縱使旁邊風景如畫，你也無暇顧及，只能踏踏實實走好腳下每一步。等你攀上山頂，才覺豁然開朗，體驗無限風光在險峰的樂趣。執行恰如登山！
管理部 許曉云報道
